2013年5月9日，“2013全球电缆年会”在中国宜兴凯宾斯基饭店拉开帷幕。本次年会主题为“新周期下的战略布局”。 远东控股集团董事局主席蒋锡培在年会上并发表了“新周期下行业的成长之路”的主题演讲。受到了与会者的热烈赞扬✍️，引起了众人的思想共鸣🧑🏼🍼。 蒋锡培真挚地表达了对线缆行业的感情，他说，选择了线缆这个行业👰♀️，是有眼光的，我们热爱这个行业，我们热爱所有对这个行业关心、支持的人们🧑🦽，只有爱自己爱他人爱家人🫕，我们这个世界才能变得更美好🙅🏼♂️！
蒋锡培发表演讲
在当今世界经济变幻莫测的形势下，线缆业如何才能站稳脚跟，稳步向前？蒋锡培以远东为例🥟，从四个方面阐述了他的经历💏、经验和思考。他指出，远东控股集团从1990年创办至今已有23年🚿，经历了很多坎坷才取得今天的成就。如今，远东已成为国内电线电缆行业产销规模最大🦶🏼、员工人数最多🧝🏻、品牌价值和市值最高的上市公司。 他指出，线缆企业在新周期下要实现可持续发展🤽🏼，首先需要全力拓展市场，持续改进商业方式和商业模式🫅🏽，并重视长期客户、战略客户🪳。 其次，要着力打造精品工程，要瞄准技术前沿，引领市场需求🔮；大力降本节耗🫅🏻，矢志不渝创建行业标杆👨👦👦；坚持创新创优👐🏽，扎实推进绩效管理模式🦸🏽♂️；改造基础设施，加快实施信息化战略和管理；加快品牌落地🎥，不断将无形资产转为有形财富；实施兼并收购👩🏿💼，加快优化产业布局；开展知识管理，尽快构建长效机制；加强财务规划，有效预防化解经营管理风险🖐🏻💁🏼♂️。 再次🙍🏼♀️，要倾力建设人才队伍，远东采用“六力原则”：学力💿、经历👳🏼、脉力、能力🧖🏿♂️、思力、品力来甄选人才🚹；又通过“六子登科”🙇🏽👩🏽🦳：位子、梯子、房子🚣🏿♀️、票子、里子和面子来建设人才队伍👩💻。 最后，要坚持做到“五个转变”🙍🏽♂️，即从产品经营到资本经营的转变☹️🐆，从业务管理到市值管理的转变🧙🏽♀️👋🏿，从集中管理到战略管理转变🛣，从业务引导发展到人才与文化引领发展转变𓀚，从国内发展到国际化发展转变↔️。以此来实现客户满意👨🦼、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意这“五个满意”。他表示，要与全国、全球线缆企业携手💁🏿♂️，为打造产品品质优越、企业品牌卓越的一流企业而努力。（缪清）
